
□事業に関して ・商品力が落ちているが、代替の新商品が開発できない ・競合が価格を下げてきているし、サービスも差別化できず、売り上げが落ちている ・新規事業のネタがみあたらない ・良い商品、サービスはあるが、良い販売方法が見つからず、業績につながらない ・創業者から継承したネットワークや発想にとどまらずに発展したい(二代目経営者様) ・その他 □社員(部下)に関して ・会社の方針や、上司の意図を十分に理解しないで自分勝手な仕事をする ・いつまで経っても自分にできる範囲の仕事しかやらない ・理屈ばかり先行して、周囲の人の気持ちや雰囲気をつかんで行動しない ・良い人が採用できない。採用できても、やめる人が多く定着率が低い ・せっかく自社で育った人が、競合に転職してしまう ・その他 |
□会社全体に関して ・いくらがんばっても、いつも同じ仕事ばかりで新しいやりがいのある仕事を与えてもらえない ・このままがんばっても、どうやったら昇格できるのか、昇給するのか、将来が心配になる ・仕事のやり方の自由度がなく、やりがいを感じることができない ・自分がやりたいことと違う仕事(職種)に就かされて、今後希望が通る見込みも少ない ・会社のビジョンが見えないので、いつまでこの会社にいればいいのかわからず不安 ・その他 □経営者(上司)に関して
・その他 |
| ・ | 数値や表面に現れない、社内の停滞ムードの本当の原因を運命分析学で見つける事ができます |
| ・ | 経営者(=自社)の運命的な強みを発揮しながら、経営上のリスクを回避する方法が分かります |
| ・ | 経営指針の見直しや後継者問題、企業変革を試みる際のガイドラインとして有効です |
| ・ | 経営者のメンタルケアや鬱症状の改善が見込めます |
| ・ | 社員やパートのメンタルケアや鬱症状の改善が見込めます |
| ・ | 苦情対応や顧客(取引先)との関係強化に役立ちます |
| ・ | 二代目経営者に特有の悩みを解消し、新たな経営方針を見い出すことができます |
| ・ | その他 |
